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    智庫資源

    【戰略新品】改變企業(yè)未來(lái)命運的偉大觀(guān)點(diǎn)

    《戰略新品》是指能夠創(chuàng )造需求、引領(lǐng)消費,在未來(lái)3-5年內,能為企業(yè)貢獻絕大部分利潤和較大部分銷(xiāo)售額的核心產(chǎn)品。在高成本、高通脹、大衰退時(shí)代,戰略新品是決定企業(yè)未來(lái)5年命運的戰略抉擇。產(chǎn)品是企業(yè)真正王道,企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng )造需求、引領(lǐng)消費,不斷推出“戰略新品”,才能最終戰勝危機、成就卓越。

    戰略新品:戰勝經(jīng)濟黑暗時(shí)期的火炬

    從2008年起,全球經(jīng)濟進(jìn)入持續調整期。過(guò)去的5年中,全球經(jīng)濟形勢起伏不定,越來(lái)越多的人開(kāi)始認定,世界經(jīng)濟已進(jìn)入一個(gè)長(cháng)周期調整。

    歐美的債務(wù)危機和財政赤字,讓全世界經(jīng)濟面臨懸崖;經(jīng)濟改革難以形成共識、人口老化和貿易保護主義等問(wèn)題都越來(lái)越嚴重……這一切,讓未來(lái)的全球經(jīng)濟表現不太可能是“V”型走勢,而更有可能是“U”型甚至可能是“L”型特征(“U”型增長(cháng)比“V”增長(cháng)處于底部的時(shí)間稍長(cháng)?!癓”型增長(cháng)則指因內需無(wú)法得到激發(fā),經(jīng)濟陷入較長(cháng)期低谷或增長(cháng)較為緩慢)。

    在經(jīng)濟全球化的今天,中國已經(jīng)無(wú)法獨善其身??梢钥隙ǖ氖?,我們將告別“高增長(cháng)時(shí)代”,國民經(jīng)濟在8%以下的增速將是一種常態(tài)。更麻煩的是,在微觀(guān)層面上所有的中國企業(yè)都感受到了轉型期陣痛:大量中小企業(yè)面臨生存壓力,許多高消耗、高排放行業(yè)面臨轉型升級壓力,出口行業(yè)和產(chǎn)品面臨國際競爭壓力,現有發(fā)展模式面臨轉型壓力,“高成本時(shí)代”已然來(lái)臨。

    增速放緩、成本高企、環(huán)境巨變、競爭激烈。在過(guò)去30年中享受了粗放式增長(cháng)紅利的“中國制造”,正陷入神話(huà)褪色的窘境。在全新的“中速增長(cháng)時(shí)代”,企業(yè)家的決策思維需要更新,需要改變!

    中國經(jīng)濟、中國企業(yè)如何才能避免重蹈當年日本覆轍?

    這是對所有企業(yè)的又—次嚴峻考驗。無(wú)論是1930年代的經(jīng)濟危機,還是1990年代末的網(wǎng)絡(luò )股災,直至蔓延至今的2008年金融危機,人類(lèi)總結對抗危機的唯一辦法,只有“創(chuàng )新”二字。

    是到了該反思、該調整、該行動(dòng)的時(shí)候了!我們過(guò)去賴(lài)以發(fā)展的舊思維、舊模式、舊觀(guān)點(diǎn),已不能保證我們可以再適應新時(shí)代的需要。正如小說(shuō)家C.S.劉易斯(C.S. Lewis)所說(shuō):“尋找真相,最后找到的可能是安慰;尋找安慰,最后找不到安慰也找不到真相,只有虛幻泡沫和一廂情愿,最終以絕望收場(chǎng)?!?/p>

    中國企業(yè)能否通過(guò)此次“大考”?似乎答案并不樂(lè )觀(guān)。嚴格來(lái)說(shuō),中國絕大部分企業(yè)創(chuàng )立至今不過(guò)20、30年,并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟周期和嚴重危機的考驗,在應對危機、突圍求生方面,許多企業(yè)缺乏經(jīng)驗更缺乏系統預案。

    因此,那些曾經(jīng)歷過(guò)多次周期性危機、從困難重重中走出來(lái)的卓越企業(yè)的經(jīng)驗,尤其值得我們重視借鑒。在本書(shū)中,我們力圖通過(guò)對這些優(yōu)秀案例的研究,揭示一個(gè)最重要的發(fā)現:

    是 “戰略新品”的持續推出和運營(yíng)成功,讓蘋(píng)果、讓寶潔,讓所有行業(yè)領(lǐng)導型企業(yè)都能夠不斷戰勝危機,不但活得很好,而且領(lǐng)先市場(chǎng)、利潤豐厚。

    以蘋(píng)果和寶潔為例,—個(gè)做減法,將幾個(gè)產(chǎn)品做到極致;一個(gè)做加法,不斷為自己的產(chǎn)品矩陣輸入新?tīng)I養?!獋€(gè)依靠卓越領(lǐng)袖帶領(lǐng)創(chuàng )新,—個(gè)依靠團隊體制系統創(chuàng )新。不同的路徑,卻有—個(gè)根本上相同的共同基因:將產(chǎn)品擺上戰略的高度,并大刀闊斧地不斷創(chuàng )新,最終培養出企業(yè)最強的盈利板塊。這是創(chuàng )新的成功,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心法則。

    這就是“戰略新品”的力量!我們所定義的“戰略新品”:是指能夠創(chuàng )造需求、引領(lǐng)消費,在未來(lái)3-5年內,能為企業(yè)貢獻絕大部分利潤和較大部分銷(xiāo)售額的核心產(chǎn)品。在高成本、高通脹、大衰退時(shí)代,戰略新品是決定企業(yè)未來(lái)5年命運的戰略抉擇。

    是的,唯有產(chǎn)品----戰略清晰的產(chǎn)品、創(chuàng )新的產(chǎn)品、偉大的產(chǎn)品、持續不斷成功的新產(chǎn)品,才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最本質(zhì)!企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng )造需求、引領(lǐng)消費,不斷推出“戰略新品”,才能最終戰勝危機、成就卓越。偉大企業(yè)的核心能力就是能夠不斷地推出戰略新品。

    一部產(chǎn)品史就是企業(yè)的發(fā)展史,戰略新品的命運決定企業(yè)的命運。自2008年金融危機至今,雷曼、美林、柯達、夏普著(zhù)名企業(yè)等紛紛被收購或破產(chǎn),親眼看見(jiàn)泡沫破滅的、有戰略眼光的企業(yè)家已經(jīng)發(fā)現,必須遠離浮躁,必須回到企業(yè)的本質(zhì),產(chǎn)品才是企業(yè)的真正王道,才是企業(yè)最初的原始生命力。

    國家經(jīng)濟看區域,區域經(jīng)濟看產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟看企業(yè),企業(yè)經(jīng)濟看產(chǎn)品,產(chǎn)品經(jīng)濟看創(chuàng )新。這就是我們提出“戰略新品”理論的根本意義所在。

    戰略新品是戰勝經(jīng)濟黑暗時(shí)期的火炬。我們的實(shí)踐經(jīng)驗已經(jīng)證明:一款成功的戰略新品往往足以改變企業(yè)命運,以弱勝強,起死回生,擁有數款持續成功的戰略新品就可以創(chuàng )造一個(gè)偉大的企業(yè)!

    從這一刻開(kāi)始,火炬已經(jīng)傳遞到您的手中!選擇燃燒還是熄滅,這是一個(gè)不能回避的重要問(wèn)題。

    專(zhuān)家點(diǎn)評

    志起先生的新作《戰略新品》鑄造了一種多維度且更具說(shuō)服力的企業(yè)創(chuàng )新之道。毋容置疑,永不停息的產(chǎn)品創(chuàng )新應該是當今中國企業(yè)的一種態(tài)度、一種文化,更應該是企業(yè)對投資者、經(jīng)營(yíng)者和全社會(huì )的鄭重承諾。

    —— 對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際商學(xué)院院長(cháng) 湯谷良 教授

    科技興則民族興,科技強則國家強。黨中央已將實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)列上了重大發(fā)展戰略部署,強調創(chuàng )新是提高社會(huì )生產(chǎn)力和綜合國力的戰略支撐,必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置??梢?jiàn)創(chuàng )新對于社會(huì ),對于企業(yè)都具有十分重大的意義,《戰略新品》強調率先以戰略發(fā)展的眼光來(lái)看待創(chuàng )新驅動(dòng),引導企業(yè)變“要我創(chuàng )新”為“我要創(chuàng )新”, 為企業(yè)領(lǐng)導者們找到了一個(gè)很好的切入點(diǎn),希望能給讀者帶來(lái)了全新啟發(fā)。

    ——中國科學(xué)報社社長(cháng)兼總編輯 陳 鵬

    《戰略新品》從分析蘋(píng)果傳奇、卡夫蝶變入手,深刻剖析了當前企業(yè)所面臨的發(fā)展困境,為我們找到了企業(yè)突出重圍的利器——源于創(chuàng )新的戰略新品打造。對始終堅守在企業(yè)一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者而言,戰略新品理論之父——李志起老師的思想,使我們手中有了一把鋒利的劍,使我們在亮劍市場(chǎng)時(shí)增添了決勝的力量和勇氣!“戰略新品是戰勝經(jīng)濟黑暗時(shí)期的火炬”,“一句話(huà)說(shuō)清經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵,一本書(shū)改變企業(yè)命運”。去讀李志起老師的《戰略新品》吧!

    —— 湖南金健米業(yè)股份有限公司 總裁 盧其松

    企業(yè)的成功的奧秘是什么?企業(yè)通過(guò)持續不斷推出“戰略新品”,保持在激烈市場(chǎng)競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢地位,不但引領(lǐng)了市場(chǎng)而且利潤豐厚。

    ——東風(fēng)汽車(chē)公司黨委副書(shū)記 、東風(fēng)汽車(chē)集團常務(wù)董事 范仲


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